Een paar jaar geleden waren Scrum-frameworks de enige Agile-methodologie die werd gebruikt. Maar de tijden zijn veranderd. Momenteel zijn er meer dan vijftig bekende Agile-methodologieën die kunnen worden benut.
Dus, wat is Agile? Agile is een vorm van projectmanagementstijl die iteratief en incrementeel van aanpak is. Ze worden vaak gebruikt bij het maken en ontwikkelen van software door middel van gezamenlijke inspanningen binnen een specifiek, crossfunctioneel, zelforganiserend team, maar zijn niet beperkt tot. Het verschilt van traditioneel projectmanagement doordat het zeer snel reageert op veranderingen. U kunt ook uitchecken Vergelijking van Gantt-diagram en PERT-diagram: wat zijn de verschillen?
In dit artikel leer je over de verschillende Agile-methoden, hoe ze werken en hoe je ze in je projecten kunt gebruiken.
Snelle links
1. Scrummen
De Scrum-aanpak is een van de meest populaire subsets van Agile-methodologieën. Deze methode is ontwikkeld door Ken Schwaber en Jeff Sutherland, die Scrum definiëren als een raamwerk voor het ontwikkelen en onderhouden van complexe producten.
In Scrum deel je het werk op in eenheden die sprints worden genoemd, wat letterlijk 'maandelijkse tijdsperiode' betekent. Een sprint is een specifieke tijd waarin het Scrum-team werkt om een bepaalde hoeveelheid werk te voltooien. sta op Scrum Master , die het Scrum-team leidt, sprintcursussen maakt en het werk organiseert.
Met een dagelijkse Scrum-meeting (die meestal 's ochtends plaatsvindt), beoordeelt elk teamlid zijn prestaties in de afgelopen 24 uur. Vervolgens wordt hen verteld wat de sprintdoelen zijn voor de komende 24 uur en gaat iedereen aan de slag. Als een teamlid hulp nodig heeft, helpt een Scrum Master hen om het op te lossen.
Scrumstijl is schaalbaar en flexibel. Het is het meest geschikt voor projecten die snel veranderen en de flexibiliteit nodig hebben om te veranderen naarmate het project evolueert.
2. Kanban
De Kanban-stijl vindt zijn oorsprong in de auto-industrie. Het is een methode die elke fase van het productieproces optimaliseert en ervoor zorgt dat de productie tijdig plaatsvindt. Tegenwoordig is de Kanban-aanpak ver voorbij de industrialisatie geëvolueerd en wordt deze nu veel gebruikt in Project management.
Dus, wat is Kanban? Kanban is een benadering van projectworkflowbeheer die u helpt uw werk te visualiseren en ervoor te zorgen dat het soepel verloopt. Wanneer u de Kanban-methode gebruikt, kunt u het Kanban-bord gebruiken dat uw bedrijf in drie kolommen weergeeft. Deze kolommen zijn "Te doen", "In uitvoering" en "Behaald".
Elke kolom heeft een "work in progress" (WIP)-limiet die het aantal items onder de kolom beperkt. Daarom, als een kolom maximaal vier kaarten heeft, kan deze niet meer dan vier kaarten bevatten. Als een kolom is ingevuld, moet uw team aan de items in de kolommen werken voordat ze verder gaan of meer kaarten toevoegen.
De Kanban-aanpak is ideaal voor cognitief werk dat vaak ongrijpbaar is. Met een visualisatie kunt u zien waar u aan werkt. Verifiëren Top 10 projectmanagementtools voor kleine bedrijven.
3. Adaptieve softwareontwikkeling (ASS)
De Agile-methodologie voor adaptieve softwareontwikkeling is begin jaren negentig ontwikkeld door Sam Bayer en Jim Highsmith. Het is gemaakt als een verbetering van de Rapid Application Development (RAD)-methodologie die populair was bij hackers. De kracht van ASD is dat het onzekerheid in softwareontwikkeling aanpakt en samenwerking bevordert.
ASD werkt, net als andere Agile-methoden, via iteraties. Het verschilt echter van de rest omdat iteraties op componenten zijn gebaseerd en niet op taken. Deze componenten zijn een reeks functies die samen worden geleverd. Ze zijn gegroepeerd in drie categorieën: kerncomponenten, technologiecomponenten en ondersteunende componenten. Waardoor projecten op tijd en in sommige gevallen zelfs eerder kunnen worden opgeleverd.
Het nadeel van ASS is dat het uitgebreide gebruikersparticipatie vereist. En in sommige gevallen kan dit moeilijk te vergemakkelijken zijn. Een ander voordeel is dat ASS tolerant is voor verandering en kortere termijnen hanteert. Dit kan leiden tot scope creep tijdens projecten.
4. Ontwikkelingsmethode voor dynamische systemen (DSDM)
Dynamic Systems Development Method (DSDM) is een andere Agile-methodologie die is ontwikkeld op basis van de Rapid Application Development (RAD) -methodologie. Het brengt de structuur in de vrije vorm van RAD. Haar filosofie is dat elk project duidelijke doelen moet hebben en zich moet richten op het vroegtijdig behalen van de doelen.
Er zijn acht principes die deze filosofie ondersteunen. Deze principes leiden het team in de houding die moet worden aangenomen en de mentaliteit die moet worden aangenomen om voortdurend vooruit te komen.
- Focus op de zakelijke behoefte.
- Op tijd levering.
- coöperat.
- Nooit concessies doen aan kwaliteit.
- Geleidelijke opbouw van solide funderingen.
- Iteratieve ontwikkeling.
- Communiceer consequent en duidelijk.
- Toon controle.
DSDM gebruikt de MoSCoW-methode om productiviteit te prioriteren door taken in vier prioriteiten in te delen. Dingen die onmisbaar zijn, die je moet hebben, die je wel en niet kunt krijgen. Deze methode zal u helpen als u veel budgetbeperkingen heeft en u prioriteit moet geven aan de dingen die nodig zijn voor het project. Ook als er een beperking is op ervaring, omdat het werk prioriteit geeft op basis van de vaardigheden die al in uw team aanwezig zijn.
Een ander voordeel van DSDM is tijdwaarneming. DSDM houdt zich aan strikte deadlines en doet dit door het project op te delen in kleinere eenheden met een beperkte deadline en een beperkt budget. Afgezien daarvan zijn ze ook strikt in de volgorde van gebeurtenissen in het project. Het omvat de pre-projectfase, de projectlevenscyclusfase en de post-projectfase.
5. Functiegestuurde ontwikkeling (FDD)
Functiegestuurde ontwikkeling is een klantgerichte, pragmatische benadering van softwareontwikkeling. Het werd voor het eerst gebruikt in 1997 om een systeem te ontwikkelen voor een Singaporese bank. Sindsdien is het als aanpak gegroeid. Het wordt nu vooral gebruikt in langlopende complexe projecten die een eenvoudige maar alomvattende aanpak vergen.
De structuur van FDD is eenvoudig en teams met complexe projecten kunnen het opschalen om aan hun behoeften te voldoen. In tegenstelling tot andere Agile iteratieve en incrementele methoden, volgt FDD vijf stappen. en dit is:
1. Algemene modelontwikkeling
Dekt de projectomvang.
2. Maak een lijst met functies
Selecteer alle functies die moeten worden gemaakt. Hiervoor mag het niet meer dan twee weken duren om een functie te maken. Als een functie langer duurt, kunt u deze opsplitsen in kleinere functies.
3. Plan per functie
Schik de volgorde waarin functies worden ontwikkeld en geïmplementeerd.
4. Ontwerp op functie
Ontwerp en bouw een functie in een herhaling van twee weken. Na voltooiing beoordeelt het team ze voordat het de volgende functie ontwikkelt.
5. Bouw door functie
De functie die in stap 4 is voltooid, is toegevoegd aan de infrastructuur.
Deze stappen zijn ontleend aan technische best practices en zorgen voor consistentie in het project. Deze helpen ook om verwarring en herwerk te verminderen, aangezien alles vanaf het begin duidelijk is.
Gebruikmaken van Agile-methodologieën
Traditionele projectmanagementmethoden zoals lineair bestaan al een tijdje. Het is stabiel en voorspelbaar. Het heeft echter zijn grenzen. Een van de belangrijkste redenen is dat ze traag reageren op veranderingen in de markt.
Dit is waar Agile om de hoek komt kijken. Projectmanagement via Agile is misschien de nieuwkomer in projectmanagement in vergelijking met de rest, maar het is zeer goed aanpasbaar aan veranderingen in de markt. De meerdere methodologieën verkorten de tijdlijnen voor productontwikkeling, verhogen de productiviteit en stellen teams in staat om geweldige producten te ontwikkelen. Bekijk ook Top 10 projectmanagementtools voor kleine bedrijven.
